مشاوره با داداش رضا:
مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار
و اولین و تنها ارائه کننده مشاوره با 5 ضمانت در ایران
- با 25 سال تجربه کار عملی در بازار ایران
- مشاوره از قبل از انتخاب شغل تا بعد از رشد قطعی و حتمی کسب و کار (با 5 تضمین)
- در هر دو حوزه کسب و کار سنتی و اینترنتی
مشاوره کسب و کار
با رشد حتمی ، تضمینی و قطعی برای مدیران عملگرا
✅️ با 5 ضمانت واقعی و بی رقیب داداش رضا
100% و قطعی رشد رو تجربه میکنی
- ضمانت اول : اثبات عملی تجربه های مشاور برای اطمینان خاطر از اینکه یک مشاور حرفه ای در کنار شماست
- ضمانت دوم: تایید خود شما در جلسه مشاوره بر درستی و کاربردی بودن نکات مطرح شده
- ضمانت سوم : برگشت هزینه در صورت عدم رضایت و اطمینان خاطر از ضرر نکردن
- ضمانت چهارم: اثبات توانایی جذب مشتری برای شما، همانگونه که برای خودم مشتری جذب میکنم
- ضمانت پنجم: شنیدن نظر صوتی 20 نفر از مراجعین قبل، جهت باور کردن همه موارد فوق
توضیحات کامل این 5 ضمانت در همین صفحه اومده، حتما مطالعه و مقایسه کنین
شنیدن نظر 20 نفر از مراجعین درباره مشاوره با داداش رضا
نتیجه غیرقابل توصیف:
مشاوره با جنس مخالف:
اعتراف به صداقت:
کشف نکات پنهان :
مشاور روانشناس ؟
تسلط به فضای مجازی :
آسون شدن مسیر :
آرامش بخش مشکلات:
مقایسه باسایر مشاوران
نجات از سردرگمی :
کیفیت در مقابل هزینه :
امتیاز 100 از 20 :
مقایسه با سایرمشاوران:
باز شدن ذهنیت:
یک نظر خیلی معمولی :
حتما با داداش رضا :
نمره 18 و 20 :
فقط 20 ها رو نزاشتم :
تسلط به کار:
از انتخاب شغل تا:
چرا به جای استاد ، دکتر ، مهندس و ... اسم خودم رو آگاهانه داداش رضا گذاشتم؟
توضیح کامل در صفحه توضیحات رزرو مشاوره و درخواست نوبت ( لینک زیر )
مشاوره برای مدیریت منابع انسانی یکی از انواع مشورت کردن با مشاور کسب و کار است . حالا این مشاوره مدیریت منابع انسانی یعنی چی و دقیقا به چه دردی میخوره؟ در این مقاله به صورت کامل برات توضیح میدم.
تا حالا امثال این جملات رو شنیدی :
- مدیر شرکت اصلا کارمندان رو درک نمیکنه
- همکارم لج کرده و باهام همکاری نمیکنه
- کارمندان مجموعه من انگیزه انگار کافی برای تلاش کردن ندارن
- نمیدونم چطوری یک نیروی متعهد و متخصص رو استخدام کنم
اگر در یک مجموعه بیشتر از 3-4نفری کار کرده باشین، باید حتما جملات فوق برای شما آشنا باشه، این جملات مشکلات بزرگ و عمیق رو در قلب اون کسب و کار فریاد میزنن! مدیریت منابع انسانی ناکارآمد چالشی است که تقریبا همه شرکت ها و مجموعه های سنتی کار با اون درگیر هستن.
بسیاری از مدیران این مجموعه ها از مدیریت منابع انسانی در این دوران کسب و کار اطلاعی ندارن و فکر میکنن همین که یک کارمند رو استخدام کنن، حقوقش رو پرداخت کنن و اگر خوب نبود اخراجش کنن، همه کاری که برای مدیریت نیروهاشون باید انجام بدن رو، انجام دادن !
ولی منابع انسانی و کارمندان هر مجموعه مهمترین دارایی اون سازمان به حساب میان ، موتور محرکی که میتونه موفقیت اون مجموعه رو تضمین کنه و همین موتور اگر به درستی کار نکنه، کل سیستم اون سازمان از کار میفته.
عزیز داداش سلام، من رضا نکوئی هستم مدیر و مدرس آموزشهای سریال صفر تا هزار کسب و کار . در این مقاله میخوام درباره مدیریت منابع انسانی، اهمیت اون و مشاور مدیریت منابع انسانی و کاری که در این باره انجام میده برات توضیح بدم.
اگه شما هم حتی یک نیروی کاری در محل کار خودت داری، دونستن مطالب این صفحه خیلی برات واجبه.
اگر میخوای درباره مشاوره های مختلف برای رشد و ارتقا مجموعه خودت اطلاعات خیلی جامعی مطالعه کنی، حتما به انتهای صفحه زیر یک نگاهی بنداز: مشاوره کسب و کار
مشاوره مدیریت منابع انسانی چیه ؟
مشاوره مدیریت منابع انسانی، فرآیندی است که طی اون یک متخصص خارج از سازمان به شما کمک میکنه تا استراتژیها، فرآیندها و سیاستهای مرتبط با کارکنان و کارمندان خودتون رو بهینهسازی کنین.
این کار فراتر از استخدام و پرداخت حقوقه و تمامی ابعاد چرخه حیات یک کارمند در سازمان رو در بر میگیره؛ از لحظه استخدام تا جدایی اون کارمند !
الان دیگه فقط مشاوره مدیریت منابع انسانی ضروری به نظر نمیاد ، بلکه همراه داشتن یک مشاور توسعه کسب و کار در همه قسمت ها لازم و ضروی است ، نه فقط برای منابع انسانی
یک مشاور منابع انسانی، تنها یک متخصص نیست، بلکه یک پزشک، یک روانشناس و یک استراتژیسته که به شما کمک میکنه تا از جنگهای داخلی و مشکلات ریز و درشت با کارمندان، به ساختن یک تیم رویایی، متعهد و پربازده برسین.
واقعا جذب نیرو، حفظ نیرو، تعامل با نیرو، چالش نداشتن با نیرو، مساله هایی است که به این راحتی در هیچ سازمانی به این راحتی حل و فصل نمیشه و حتی در سازمانهایی که جلسات مشاوره مدیریت منابع انسانی اونها قطع نمیشه هم این چالش ها وجود دارن اما بصورت کم رنگ تر!
چرا مشاوره مدیریت منابع انسانی برای هر سازمانی لازمه؟
در سالهای قبل مدیران کسب و کارها و مجموعه های کاری فکر میکردن مدیریت کارمندان کار سختی نیست، خودشون میتونن کارمندان مجموعه رو مدیریت کنن، حالا هر مدیری با سیاستی که داشت سعی میکرد اهداف مجموعه رو توسط کارمندان محقق کنه.
بعدا که شکل و شمایل سازمان ها تغییر کرد، رفتار کارکنان در هر مرحله غیر قابل پیش بینی شد، فرهنگ سازمانی در هر مجموعه احساس نیاز شد، مدیران شرکت ها و سازمان ها به این نتیجه رسیدن که دیگه نمیتونن اون طور که باید کارمندان مجموعه رو با خودشون همراه و هماهنگ کنن.
دیگه سیاست های شخصی هر مدیر جوابگو استفاده حداکثری از توان نیروها و کارگران نبود تا اینکه در سالهای اخیر بحث مدیریت منابع انسانی برای دریافت نتیجه حداکثری پررنگ شد و مدیران سازمان ها به این نتیجه رسیدن که از فرد متخصص که همان مشاور منابع انسانی است کمک بگیرن.
یک مشاور منابع انسانی با دید بی طرفانه ای که نسبت به کارفرما و کارمند داره و با تخصصی که تجربه کرده میتونه به شما کمک کنه تا:
از مشکلات بزرگ جلوگیری کنید: یک مشاور به شما کمک میکنه تا پیش از وقوع مشکلات حقوقی، مالی یا رفتاری، آنها را شناسایی و حل کنین
- در دنیای رقابت باقی بمونین: در بازار امروز، بهترین استعدادها به دنبال بهترین محیطهای کاری هستن. یک مشاور به شما کمک میکنه تا به یک محیط کاری جذاب سازمان خودتون رو تبدیل کنین
- بر روی کسب وکار اصلی خود تمرکز کنین: با برونسپاری مشکلات منابع انسانی به یک متخصص، میتونین تمام انرژی خودتون رو روی رشد و توسعه کسبوکار اصلی خودتون بزارین.
میخوای با سایر ابعاد مشاوره برای پیشرفت همه جانبه سازمانه خودتون آشنا بشین: در انتهای صفحه زیر توضیحات بسیار جامعی از مدل های مختلف مشاوره برای شما نوشتم، حتما بخونین:
6 مزیت پنهان مشاور منابع انسانی که کسبوکار شما را متحول میکنه!
همکاری و استفاده از نظرات مشاور منابع انسانی حرکتی نیست که فقط مشکلات روز سازمان شما رو حل و فصل کنه، بلکه همراه داشتن یک مشاور یک مدل سرمایه گذاری بسیار ارزشمنده که در بلند مدت نتایج شگفت انگیزی برای شما به ارمغان میاره.
در ادامه درباره این 7 مزیت مشاور و مشاوره گرفتن برای مدیریت کارمندان بیشتر برات توضیح میدم.
بهبود مراحل استخدام و جذب استعدادها:
وقتی میخواین یک کارمند جدید استخدام کنین ، شغل و کار اون بنده خدا رو در سازمان خودتون چطوری معرفی میکنین که وقتی کارمندان با استعداد درجه یک هم که آگهی شما رو دیدن حتما با شما تماس بگیرن؟
بهترین روش برای جذب نیروی جدید برای مجموعه شما چیه؟ چطوری میشه در مراحل مصاحبه اشتباه نکنین تا نیاز به آگهی مجدد و جذب نیرو مجدد نباشه؟
اینها مراحلی است که شما برای جذب هر کارمند جدید باید طی کنین و اگر ندونین بهترین روش چیه و به چه ترتیب عمل کنین، فقط شاهد آگهی های بلند مدت استخدام خود هستین بدون نتیجه جذب!
افزایش انگیزه و حفظ کارمندان:
بهترین کارمندان به دنبال بهترین مکان ها برای کارکردن هستن، اینو دیگه هر مدیری باید بدونه! ولی چرا مطلب به این سادگی رو بهش توجه ندارن! میخوان بهترین کارمندان رو جذب کنن ، اما بدترین محیط کاری رو دارن! خوب نمیشه عزیز من.
مشاور در این مرحله با ارائه راهکارهایی سازمان شما رو به بهترین خودش میتونه تبدیل کنه تا وقتی کارمندان وارد محیط شدن، شرایط کاری خودشون رو دیدن و متوجه شدن در این سازمان چه کاری با چه شرایطی باید انجام بدن، برای استخدام سر و دست بشکونن!
مدیریت عملکرد و افزایش بهره وری:
چطوری و از کجا بفهمیم کارمندان ما دارن درست کار میکنن و آخر نتیجه رو برای ما دارن یا نه؟ اگر سیستم و برنامه ای شفاف برای ارزیابی عملکرد کارکنان نداشته باشیم، کارمند خوب و کارمند بد در کنار هم قرار میگیرن.
کارمند خوب انگیزه تلاش بیشتر رو از دست میده و کارمند بد دلیلی نمیبینه که از خودش بیشتر مایه بزاره! در این مرحله مشاور منابع انسانی به شما کمک میکنه یک الگو واضح طراحی و به کارکنان خودتون اعلام کنین، تا کارمندان شما بدونن چطور باید باشن و خوب و بد بودن یعنی چی؟
تغییرات درون سازمان و تسهیل آنها
در هر سازمانی تغییراتی مثل گسترش کسب و کار ، تعدیل نیرو و یا تغییر ساختار سازمان میتونه بوجود بیاد و این موارد معمولا با مقاومت کارکنان و حتی مدیران همراهه! مشاور در این مرحله به شما کمک میکنه تا این قسمت به شکلی روان و بدون تنش به سرانجام برسه.
توسعه رهبری و توانمند سازی مدیران
هر مجموعه ای به اندازی قدرت داره که مدیران اون سازمان قوی هستن !
مدیران هر سازمان متخصص کسب و کار و حرفه تخصصی خودشون هستن و برای مدیریت و رهبری باید اموزش ببینن، مهارتهای رهبری و ارتباطی و حل مساله رو یاد بگیرن و تقویت کنن و در اینجا هم مشاور مدیریت کارکنان میتونه بهتون کمک کنه.
بهینه سازی سیستم حقوق و مزایا:
در بحث حقوق و مزایا کاری که مشاور میکنه اینه که بازار و رقبا رو برای شما تحلیل میکنه و یک سیستم پرداخت حقوق و مزایایی طراحی میکنه که هم برای کارفرما مقرون به صرفه باشه و هم برای کارگر حقوق مناسبی از آب در بیاد و کارگر راضی باشه.
اگر حق کارگر رو کم کنی، همیشه با استعفای کارکنانت روبرو هستی و اگر حقوق اضافه بی دلیل بدی، راندمان کاری رو پایین میاری و بار مالی به مجموعه وارد میکنی. مشاور این وزنه رو برای متعادل میکنه!
سوالات متداول مشاوره مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان
از تشخیص درد تا تجویز درمان: فرآیند گام به گام مشاوره HR
وقتی با یک مشاور وارد جلسه مشاوره مدیریت منابع انسانی میشی ، اقا یا خانوم مشاوره مراحل مشخص و هدف داری رو باید برای تشخیص مشکل و ارائه راهکارهای عملی برای رفع چالش ها داشته باشه.
این مراحل تشخیص تا درمان چالش های سازمان با کارکنان میتونه چیزی شبیه مراحل زیر باشه که خود من از اون استفاده میکنم.
گام اول : تحلیل و تشخیص
در اولین قدم مشاور با مدیران سازمان جلساتی برگزار میکنه تا در جریان اهداف ، مشکلات و چالش های فعلی سازمان با کارکنان خودش قرار بگیره، تا اطلاعات کامل نشه هر درمانی میتونه اشتباه باشه.
بنابراین در این مرحله همه اطلاعات مورد نیاز مشاور رو در کمال صداقت در اخیتیارش بزارین.
مثلا ممکنه مشاور بخواد که همه اسناد مربوط به کارکنان، قراردادهای فی مابین، شرح شغل های کارکنان و امثال این ها رو مطالعه و بررسی کنه و یا ممکنه نیاز باشه با کارکنان سازمان شما مصاحبه کنه تا از مشکلات و دغدغه های اونها مطلع بشه.
گام دوم : تدوین استراتژی و راه حل
در گام دوم مشاور یک گزارش کامل از اطلاعاتی که به دست اورده و تحلیلی که انجام داده به شما ارائه میکنه که در اون گزارش نقاط قوت و ضعف سازمان شما رو مشخص کرده.
همچینین مشاور در این مرحله راه کارهای خودش رو برای حل اون چالش ها و مشکلات به شما بیان میکنه ، راهکارهایی که مخصوص سازمان شما طراحی شده و با توجه به چالش های میان سازمان و کارکنان مجموعه شما نتظیم شده.
گام سوم: اجرای راه حل ها و همراهی مشاور
در گام سوم مشاور آموزشهای لازم برای مدیران و کارکنان رو به اونها ارائه میکنه تا همه افراد بتونن راه حل های خروج از بحران رو به بهترین نحو اجرا کنن.
همچین در این مرحله مشاور برای پیاده سازی سیستم های مختلف وارد عمل میشه مثلا به شما کمک میکنه سیستمی طراحی کنین که کیفیت کار کارمند خوب از بد تشخیص داده بشه.
و در طول مراحل اجرای این راه حل ها مشاور به عنوان یک پشتیبان در کنار شما و تیم شماست و به سوالات و چالش های احتمالی بوجود اومده پاسخ میده و راهنمایی میکنه.
گام چهارم : ارزیابی و بهبود
در گام چهارم پس از گذشت مدت زمانی مشخص ، مشاور نتایج رو ارزیابی میکنه، مثلا تعداد استعفاها رو بررسی میکنه و در صورت نیاز به تغییر در فرهنگی که در سازمان ایجاد شده ، اقدامات لازم رو انجام میده.
در جلسات مشاوره مدیریت منابع انسانی چه نکاتی رو میشه مطرح کرد؟
در جلسات مشاوره مدیریت کارکنان که این جلسات میتونه تلفی، آنلاین و یا حضوری در محل کار شما برگزار بشه، میشه این موارد رو مطرح کرد و برای اونها چاره اندیشی کرد:
- استراتژی جذب و استخدام: طراحی یک فرآیند جذب نیرو که منجر به پیدا کردن بهترین استعدادها بشه . این جلسه شامل نوشتن آگهیهای شغلی جذاب، انتخاب کانالهای مناسب و طراحی فرآیند مصاحبه میتونه بشه.
- روابط کارمند و کارفرما: کمک به حل اختلافات بین کارمندان یا بین کارمند و مدیر، و تدوین سیاستهایی برای ایجاد یک محیط کاری سالم.
- آموزش و توسعه: شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان و طراحی برنامههای آموزشی برای تقویت مهارتها
- مدیریت جبران خدمات و پاداش: طراحی سیستم حقوق و مزایای عادلانه، پاداشهای انگیزشی و طرحهای تشویقی.
- برنامهریزی جانشینی: شناسایی و آمادهسازی کارکنان با پتانسیل بالا برای پر کردن پستهای مدیریتی در آینده.
- مدیریت فرهنگ سازمانی: کمک به تعریف و تقویت فرهنگ سازمانی مطلوب و همسو با اهداف کسب وکار
- ایجاد دفترچه راهنمای کارمندان (Employee Handbook): تدوین یک سند جامع که تمامی قوانین، سیاستها و انتظارات شرکت از کارمندان را به وضوح بیان میکنه تا دیگه کارمندی نگه که نمیدونستم باید فلان کار رو هم انجام بدم.
انتخاب بهترین مشاور مدیریت منابع انسانی:
خوب اگه تا همین جای این مقاله رو به دقت خونده باشی، قطعا درک کردن که مدیریت کارکنان و افزایش بهره روی و رفع چالش های درون سازمانی کاری بسیار مهم و البته تخصصیه و اینجاست که اهمیت کار کردن با یک مشاور حرفه ای بسیار مشخص میشه.
انتخاب مشاور متخصص مهمترین قسمت انجام همه کارهای فوقه که در این مقاله توضیح دادم و انتخاب اشتباه میتونه پول شما رو هدر بده، زمان شما رو از بین ببره و سازمان شما رو بیشتر در ورطه سقوط قرار بده.
حالا که صبحت از انتخاب بهترین مشاور شد دیدن صفحه زیر الزامی به نظر میرسه چون در این صفحه من با 4 ضمانت برای رشد قطعی کسب و کار شما مشاوره میدم. پس اگر میخوای بهترین مشاور رو که با تضمین بهت مشاوره میدی بشناسی حتما صفحه زیر رو بخون:
بهترین مشاور کسب و کار در ایران
انتخاب مشاور عالی برای مدیریت کارکنان و کارمندان با نکات زیر
تخصص و سابقه کار:
- از او در مورد فعالیتهای قبلی و نتایجی که برای سایر شرکتها به دست آورده، سؤال کنین.
ارتباطات و توانایی انتقال دانش:
- یک مشاور خوب باید بتونه مفاهیم پیچیده را به زبون ساده و قابل فهم برای شما و تیمتون توضیح بده و از کلمات قلمبه و سلمبه استفاده نکنه.
- مشاور باید به شما کمک کنه تا مهارت لازم برای مدیریت تیم رو خودتون یاد بگیرین نه اینکه فقط کارهای مختلف رو خودش انجام بده و شما متوجه نشین داره چیکار میکنه.
رویکرد حل مسئله:
- از مشاور بپرسین که در گذشته چطوری یک مشکل مشابه مشکل سازمان شما رو حل کرده
استانداردهای اخلاقی:
- یک مشاور منابع انسانی باید کاملاً بیطرف و امانتدار باشه و رازهای شرکت شما رو پیش خودش نگه داره
مناسب با فرهنگ سازمان شما:
- آیا شخصیت و رویکرد مشاور با فرهنگ و ارزشهای شرکت شما همخوانی داره؟ یک مشاور باید بتونه با تیم شما ارتباط برقرار کنه
حرف آخر: سرمایه گذاری روی کارکنان بهترین سرمایه گذاری سازمان شماست
وقتی با یک مشاور جلسات مختلف مشاوره مدیریت منابع انسانی برگزار میکنین، در واقع شما دارین بهترین سرمایه گذاری سازمانتون رو انجام میدین، چرا؟
چون این انسانها و کارکنان سازمان شما هستن که قرار سرمایه و ایده های شما رو به سمت موفقیت پیش ببرن، اونها هستن که در یک محیط شاد میتونن بهترین نتیجه رو داشته باشن و شما هستین که میتونین با اطمینان خاطر به اهداف خودتون از طریق کارکانتون برسین.
با کمک مشاور از چالشها عبور کنین، از سردرگمی ها بیرون بیاین و به جای اینکه با کارکنان خودتون درگیر بشین، با اونها یک تیم رویایی بسازین در کنار رهنمودهای مشاور مدیریت منابع انسانی!
ارادت، داداش رضا مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار
راستی حالا که تا اینجای مقاله رو خوندی بگو ببینم با سریال هزار قسمتی صفر تا هزار کسب وکار که من مدرس این سریال هستم آشنا هستی؟ از آموزشهای اون برای رشد کسب وکارت استفاده میکنی؟
معرفی سریال هزار قسمتی صفر تا هزار کسب و کار
- جامع ترین سریال آموزشی انتخاب شغل و رشد کسب و کار
- شروع اموزشها از قبل از انتخاب شغل و ادامه آموزشها حتی بعد از موفقیت کامل در کسب و کار سنتی و حتی اینترنتی و آنلاین
- 500 قسمت از هزار قسمت این سریال کاملا رایگان در اختیار شما قرار میگیره
- همین الان روی لوگوی نارنجی خاکستری بالای صفحه سایت سمت راست، کلیک کن تا وارد صفحه اول سایت بشی، بعد کمی صفحه رو ببر پایین، اونجا فصل های مختلف این سریال رو که تا کنون ضبظ شده ملاحظه میکنین
- حتما از قسمت های رایگان اون حداقل برای رشد کسب وکارت استفاده کن.
مشاوره با داداش رضا:
مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار
و اولین و تنها ارائه کننده مشاوره با 5 ضمانت در ایران
- با 25 سال تجربه کار عملی در بازار ایران
- مشاوره از قبل از انتخاب شغل تا بعد از رشد قطعی و حتمی کسب و کار (با 5 تضمین)
- در هر دو حوزه کسب و کار سنتی و اینترنتی
مشاوره کسب و کار
با رشد حتمی ، تضمینی و قطعی برای مدیران عملگرا
✅️ با 5 ضمانت واقعی و بی رقیب داداش رضا
100% و قطعی رشد رو تجربه میکنی
- ضمانت اول : اثبات عملی تجربه های مشاور برای اطمینان خاطر از اینکه یک مشاور حرفه ای در کنار شماست
- ضمانت دوم: تایید خود شما در جلسه مشاوره بر درستی و کاربردی بودن نکات مطرح شده
- ضمانت سوم : برگشت هزینه در صورت عدم رضایت و اطمینان خاطر از ضرر نکردن
- ضمانت چهارم: اثبات توانایی جذب مشتری برای شما، همانگونه که برای خودم مشتری جذب میکنم
- ضمانت پنجم: شنیدن نظر صوتی 20 نفر از مراجعین قبل، جهت باور کردن همه موارد فوق
توضیحات کامل این 5 ضمانت در همین صفحه اومده، حتما مطالعه و مقایسه کنین
شنیدن نظر 20 نفر از مراجعین درباره مشاوره با داداش رضا
نتیجه غیرقابل توصیف:
مشاوره با جنس مخالف:
اعتراف به صداقت:
کشف نکات پنهان :
مشاور روانشناس ؟
تسلط به فضای مجازی :
آسون شدن مسیر :
آرامش بخش مشکلات:
مقایسه باسایر مشاوران
نجات از سردرگمی :
کیفیت در مقابل هزینه :
امتیاز 100 از 20 :
مقایسه با سایرمشاوران:
باز شدن ذهنیت:
یک نظر خیلی معمولی :
حتما با داداش رضا :
نمره 18 و 20 :
فقط 20 ها رو نزاشتم :
تسلط به کار:
از انتخاب شغل تا:
چرا به جای استاد ، دکتر ، مهندس و ... اسم خودم رو آگاهانه داداش رضا گذاشتم؟
توضیح کامل در صفحه توضیحات رزرو مشاوره و درخواست نوبت ( لینک زیر )
