مشاوره با رضا نکوئی :
مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار
و اولین و تنها ارائه کننده مشاوره با 5 ضمانت در ایران
- با 25 سال تجربه کار عملی در بازار ایران
- مشاوره از قبل از انتخاب شغل تا بعد از رشد قطعی و حتمی کسب و کار (با 5 تضمین)
- در هر دو حوزه کسب و کار سنتی و اینترنتی
مشاوره کسب و کار با
تنها مشاور مسلط به رشد همزمانِ
کسب و کار سنتی و اینترنتی در ایران :
- از طراحی استراتژی رشد و افزایش فروش
- رفع معضلات منابع انسانی
- تا رسیدن به صفحه اول گوگل و موفقیت کامل در فضای مجازی
- همه و همه تنها با یک مشاور دارای تجربه 25 ساله در عمل و اجرا
- با رشد حتمی ، قطعی و تضمینی برای مدیران عملگرا
✅️ 5 ضمانت واقعی و بی رقیب رضا نکوئی در کل ایران :
- ضمانت اول : اثبات عملی تجربه های مشاور برای اطمینان خاطر از اینکه یک مشاور حرفه ای در کنار شماست
- ضمانت دوم: تایید خود شما در جلسه مشاوره بر درستی و کاربردی بودن نکات مطرح شده
- ضمانت سوم : برگشت هزینه در صورت عدم رضایت و اطمینان خاطر از ضرر نکردن
- ضمانت چهارم: اثبات توانایی جذب مشتری برای شما، همانگونه که برای خودم مشتری جذب میکنم
- ضمانت پنجم: شنیدن نظر صوتی 20 نفر از مراجعین قبل، جهت باور کردن همه موارد فوق
توضیحات کامل این 5 ضمانت در همین صفحه اومده، حتما مطالعه و مقایسه کنین
حتما این ویدئو کوتاه رو ببینین...
شنیدن نظر 20 نفر از مراجعین درباره مشاوره با رضا نکوئی
اعتراف به صداقت:
کشف نکات پنهان :
تسلط به فضای مجازی :
آسون شدن مسیر :
مقایسه باسایر مشاوران
نجات از سردرگمی :
آرامش بخش مشکلات:
مشاوره با جنس مخالف:
مشاور روانشناس ؟
نتیجه غیرقابل توصیف:
باز شدن ذهنیت:
تسلط به کار:
امتیاز 100 از 20 :
یک نظر خیلی معمولی :
حتما با رضا نکوئی:
نمره 18 و 20 :
فقط 20 ها رو نزاشتم :
از انتخاب شغل تا:
مقایسه با سایرمشاوران:
کیفیت در مقابل هزینه :
تنها مشاور مسلط به رشد کسب و کار سنتی و اینترنتی ایران دقیقا یعنی چی ؟
بیزینس جامع یعنی رشد همه جانبه کسب و کار سنتی و اینترنتی ، اگر مشاوری غیر از من در کل ایران پیدا کردین که همزمان برای رشد کسب و کار سنتی و سئو کردن سایت و رسیدن به صفحه اول گوگل (به صورت تخصصی ) شخصا به شما مشاوره داد و برای اثبات توانایی شخصا سئو سایت شما رو هم اجرا کرد پیش من یک جایزه بزرگ دارین.
جهت اطلاع شما همه عزیزانی که تحت عنوان مشاور کسب و کار فعالیت میکنن یا وبسایت ندارن یا اگر دارن شخص دیگه ای سایتشون رو طراحی و سئو کرده، چرا؟ چون خودشون در این سطح تخصص بیزینس آنلاین رو ندارن !!
مکالمه اول و بررسی کسب و کار شما کاملا رایگانه
اگه پشت خط اومدی، یک پیامک بزن ، مشاوره قبلی تمام بشه خودم با شما تماس میگیرم.
بحران تو کسبوکار یعنی چی؟
بذار خیلی ساده بگم. بحران تو کسبوکار یعنی یه اتفاق غیرمنتظره (یا شایدم منتظره که ما متوجه نبودیم) که نظم رو به هم میزنه و کسبوکار رو توی شرایط خطرناک قرار میده . این بحرانها میتونن از داخل خود شرکت و سازمان شکل بگیرن، مثل اشتباهات مدیریتی یا اختلال در تولید و فروش و … ، یا از بیرون تحمیل بشن، مثل نوسانات ارزی ، تغییرات قوانین، یا بحرانهای اقتصادی که این روزها همه ما باهاش دست و پنجه نرم میکنیم .
اما یه نکته مهم: بحران فقط یه مشکل مالی یا اجرایی نیست. بحران یه مشکل روانی هم هست. مدیر استرس میگیره، کارمندا بی انگیزه میشن، تصمیمات اشتباه گرفته میشه و در نهایت، کسبوکار تو یه چرخه معیوب میفته که راه فراری نداره .
سلام، من رضا نکوئی هستم . مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار و مشاور عملیاتی رشد قطعی با 5 ضمانت بی نظیر و بدون رقیب در ایران. اگه در کسب وکار خودت داری شب و روز استرس میکشی و در بحران کوچیک یا بزرگی گیر افتادی و کارها اون طور که باید پیش نمیره، دقیقا جای درستی اومدی!
من در این مقاله کمی از استرس و بحران در کسبوکار برات میگم، حتما تا انتها بخون و بعد اگه خواستی از شرهمه مسائلی که باهاش درگیری خلاص بشی با مجموعه من ارتباط بگیر.
استرس چطور مدیریت رو فلج میکنه؟
استرس توی بحران، مثل یه ویروسه. اول مدیر رو میگیره، بعد کارمندا رو، بعد روابط رو، و در نهایت کل کسبوکار رو میخوره . تحقیقات نشون داده که استرس مزمن توی سازمانها باعث میشه:
- کارمندا بیحوصلگی و بیانگیزه بشن
- تصمیمات اشتباه گرفته بشه چون مدیر تحت فشار، درست فکر نمیکنه
- کیفیت کار بیاد پایین و مشتریها فرار کنن
- و در نهایت، مدیر دیگه توانایی تشخیص درست رو از غلط نداره
بزرگترین اشتباه مدیران توی بحران اینه که فکر میکنن فقط باید مشکل مالی رو حل کنن. غافل از اینکه ریشه بیشتر بحرانها ، استرس و مهمتر از اون سردرگمیه که مدیریت رو فلج کرده و اجازه نمیده درست فکر کنه.
۷ نشونه که میگه کسبوکارت تو بحران افتاده
اگه هر کدوم از اینارو تو کسبوکارت داری، یعنی زمانش رسیده که دست به کار بشی، چون این نشونهها میگن کسبوکارت داره وارد منطقه خطر میشه:
| نشونه | یعنی چی؟ |
|---|---|
| ۱. استرس داری و نمیتونی تصمیم بگیری | هر روز با یه عالمه فکر منفی از خواب بیدار میشی و نمیدونی چیکار کنی |
| ۲. کارمندات بی انگیزه شدن | تنش ، استعفا، بیحوصلگی و دعوا زیاد شده |
| ۳. فروش ریزش داره | هر کاری میکنی، فروش کمتر میشه و نمیدونی چرا |
| ۴. سوددهی متوقف شده | میفروشی ولی سود نمیکنی یا داری ضرر میدی |
| ۵. چند تا مشاور عوض کردی | کلی پول دادی ، ولی هیچکس نتونسته کمکت کنه |
| ۶. راهکارهای معمولی جواب نمیده | هر چی تو کتابا خوندی و هر چی مشاورا گفتن، نتیجه نداد |
| ۷. خودت گیج شدی | هیچ چیز برات روشن نیست و هر روز بدتر از دیروزی |
اگه حتی سه تا از اینارو داری، یعنی کسبوکارت توی منطقه خطر قرار گرفته. ولی خبر خوب اینه که هنوز دیر نشده البه به شرطی که خیلی سریع اقدام کنی قبل اینکه دیر بشه. نمیخوام بترسونمت ولی این یک واقعیته که در خیلی از مواقع در این شرایط کسب و کارها مثل کسی میمونن که داره غرق میشه و هر ثانیه تاخیر میتونه به مرگ کسب و کار منجر بشه.
اگه سه تا از این نشونهها رو داری و حس میکنی بحرانت عمیقتر از چیزیه که با یه مشاوره ساده حل بشه، اگه میخوای بدونی دقیقاً چه مشکلی مانع رشد کسبوکارته، مشاوره عارضهیابی کسبوکار رو از دست نده.
یکی از رایجترین بحرانها در کسبوکارهای ایرانی، ریزش فروش است. اگه میخوای یه استراتژی فروش قوی داشته باشی که توی هر شرایطی جواب بده، مشاوره استراتژی فروش رو ببین.
چرا مدیران توی بحران اشتباهات بزرگ میکنن؟
توی ۲۵ سالی که تو بازار ایران بودم، دیدم مدیران توی بحران یه سری اشتباهات تکراری میکنن که منجر به نابودی کسبوکارشون میشه، در ادامه موارد مهم این اشتباهات رو برات توضیح میدم تا ببینی خودت هم درگیر این مسائل هستی یا نه:
۱. انکار کردن
خیلی از مدیران فکر میکنن «این یه اتفاق موقته، خودش درست میشه». غافل از اینکه بحران مثل بیماریِ درمان نشده میمونه؛ هر روز بدتر میشه.چرا باید همه چی از هم بپاشه تا بعد به این نتیجه برسیم که یه چیزی شده ! جالب اینجاست ما توی بیماری هم همین مدلی هستیم، تا حالا شنیدی این جمله که دکتر به مریض گفته چرا حالا اومدی ؟ انگار انکار کردن توی ذات ماست ،اگه لازم باشه مریضیمون رو هم انگار میکنیم، احتمالا چون از امپول و عمل میترسیم !
۲. قاطی کردن اولویتها
توی بحران، مدیر نمیدونه باید اول چی رو حل کنه. نقدینگی؟ نیروی انسانی؟ فروش؟ همه چی رو با هم شروع میکنه و هیچکدوم رو درست تموم نمیکنه. من مدیرم ، من مدیرم ، من بلدم ، من میدونم، بابا دست بردار، داری خودت و سازمانت رو نابود میکنی. تعیین اولویت و حل مسائل با ذهن داغون و استرس فراوان کار درستی نیست. دستی دستی خودت و کسب وکارت رو به اتیش نکش !
۳. تصمیمگیری احساسی
ترس و استرس باعث میشه مدیر تصمیمات عجولانه و احساسی بگیره. مثلاً بدون تحلیل، کارمندای خوب رو تعدیل کنه، یا بدون مطالعه، یه سرمایهگذاری پرریسک انجام میده.
۴. مشاور ضعیف گرفتن
بعضی مدیران میرن سراغ مشاورایی که تخصصشون واسه شرایط عادی خوبه، ولی واسه بحران نه. یا مشاورایی که فقط حرفهای انگیزشی میزنن و راهکار عملی ندارن. یا از اون بدتر مشاورانی که اصلا مشاور نیستن. بنده خدا یک مدت با فتوشاپ کار کرده الان فکر میکنه میتونه علاوه بر طراحی کارت ویزیت، مشاوره کسب و کار و حتی مشاوره استرس و مدیریت بحران هم بده ! یا الله .
۵. توی لاک دفتر رفتن
مدیر فکر میکنه باید بشینه پای کامپیوتر و صورتهای مالی رو تحلیل کنه. غافل از اینکه توی بحران، مدیر باید بیشتر از همیشه تو خط تولید، بین کارمندها، پای میز مشتریها باشه. ای داد از این ندونم کاریها که حتی موقع نوشتن این مقاله هم مو به بدنم سیخ میشه….
تفاوت مشاوره معمولی با مشاوره مدیریت بحران و استرس
خیلی از مدیران وقتی به مشکل میخورن، میرن سراغ یه مشاور معمولی. مشاور میاد، یه نگاه سطحی به کسبوکار میکنه ( در اصل اصلا نگاه نمیکنه )، میگه «برو تبلیغات کن»، «هزینههات رو کم کن»، «کارمندات رو تعدیل کن» و پولش رو میگیره و میره. نتیجه؟ هیچی، چون مشکل ریشهیابی نشده.
مشاوره مدیریت بحران، چند سطح بالاتر و غیر قابل مقایسه است. اینجا مشاور مثل یه فوقتخصص عمل میکنه. نمیگه «تب داری، استراحت کن». میگه «بذار ببینم ریشه این تب کجاست. باید ریشه رو پیدا کنیم تا درمان کنم».
اینجا باز از اونجاهایی است که گفتم حتی موقع نوشتن این مقاله هم مو به تنم سیخ میشه ! بعضی از این مشاوران معمولی واقعا مشاور هستن و حرفه ای. اما در آتش کشیدن کسب و کار شما ! وقتی خودشون رو مشاور می نامن و راهکار اشتباه بهتون میدن و شما میری با اطمینان خاطر که یک مشاور گفته انجام میدی و کل زندگی و اینده و سازمانت رو نابود میکنی ! الله اکبر .
بزار تفاوت های کلیدی و لفظی این دو مشاور رو بررسی کنیم
چرا لفظی ، چون در واقع این دو مشاور اصلا با هم قابل مقایسه نیستن اینجا ناچارم از کلمات استفاده کنم تا شاید کمی اصل مطلب رو بگیری.
| مشاوره معمولی | مشاوره مدیریت بحران |
|---|---|
| دیدن سحطی علائم | تمرکز روی ریشه |
| راهحلهای کلی و تکراری | راهحلهای اختصاصی و عملی |
| فقط حرف میزنه | در اجرا همراهی میکنه |
| ضمانت نداره | ضمانت داره |
| تجربه عملی نداره | سالها تجربه عملی داره |
ریشهیابی بحران؛ از علامت تا علت
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران توی بحران اینه که به جای ریشه، سراغ علامت میرن. ( البته این اشتباه به حساب نمیاد ، خطای عدم اطلاعات و عدم توانایی در دید درسته) مثلاً فروش ریزش کرده، میرن سراغ تبلیغات. در حالی که ممکنه ریشه کاهش فروش، کاهش کیفیت محصول یا بیانگیزگی تیم فروش باشه.
یه مشاور بحران باید بتونه علامت رو از علت تشخیص بده. این کار با سالها تجربه ممکنه، نه با خوندن چند تا کتاب.
من توی جلسات مشاوره، اول از همه میروم سراغ ریشه. از مدیر میپرسم:
- کی و چطور شروع شد؟
- چه اتفاقی افتاد که فکر میکنی کنترل از دستت در رفت؟
- چقدر از این بحران رو خودت ایجاد کردی و چقدرش فکر میکنی دست خداست؟
جواب این سوالات، مسیر رو مشخص میکنه تا ببینم اصلا این اقای مدیر با خودش و با نحوه تفکر صحیح و حل مساله چند چنده .
اگه توی تهران هستی و با بحرانهای خاص این شهر دستوپنجه نرم میکنی، مشاوره کسب و کار در تهران مخصوص خودته.
تحلیل ریسک و آسیبپذیری کسبوکار
قبل از اینکه بشه بحران رو مدیریت کرد، باید فهمید کسبوکار چه نقاط ضعفی داره که ممکنه بحران از اونجا ضربه بزنه. این کار نیاز به یه تحلیل دقیق داره که بدون تجربه، ممکنه نشه به درستی انجام بشه.
چطور بفهمیم بحران از کجا ضربه زده؟
بحرانها معمولاً از یه نقطه شروع میشن و بعد به کل سازمان سرایت میکنن. گاهی نقطه شروع، مشکل مالی، گاهی مشکل نیروی انسانی ، گاهی مشکل توی زنجیره تأمین یا گاهی هم مشکل مدیریتی یا گاهی هر جایی که فکرش رو نمیکنی باشه.
تشخیص درست نقطه شروع، یعنی نیمی از راه حل. این همون مساله ای است که یک مشاور معمولی باید بسیار سفر باید تا پخته شود خامی رو قبلش طی کرده باشه.
نقشهبرداری از ذینفعان
توی بحران، فقط خودت و کارمندات نیستین که تحت تأثیر قرار میگیرین. بانک و پرداخت اقساط ، تأمینکننده، مشتریان ، سهامداران و حتی خانوادهات هم درگیر میشن. یه مشاور بحران باید بتونه همه این ذینفعان رو شناسایی کنه و برنامه ای برای مدیریت ارتباط با هرکدوم بهت بده.
برنامه مدیریت بحران؛ نقشه راه نجات کسبوکار
بعد از اینکه ریشه بحران پیدا شد، نوبت به طراحی یه برنامه جامع میرسه. این برنامه باید شامل این موارد باشه:
- مدیریت استرس خودت
- مدیریت نقدینگی و هزینه ها
- استراتژی جذب و نگهداشت مشتری
- برنامه بازسازی اعتماد تیم
- برنامه ارتباط با بانک و تأمین کننده
- و کلی موارد دیگه که برای هر کسب و کار و سازمانی میتونه خاص خودش باشه
این برنامه دقیقاً مثل یه نقشه راهه که میدونه باید کی، کجا، چی کار کنی. ولی این نقشه رو فقط یه مشاور با تجربه میتونه بکشه. تفکیک مسائل از هم ، پیدا کردن راه حل برای هر قسمت، برنامه ریزی برای اجرای دقیق هر قسمت و نظارت بر ارتقا کل قسمت ها کار ساده ای نیست .
مدیریت استرس و تابآوری مدیر
قبل از هر چیزی، خودت باید آروم باشی. یه مدیر مضطرب و استرسی، نمیتونه درست تصمیم بگیره. مشاور بحران که من باشم بهت کمک میکنم تا:
- ریشه استرسات رو پیدا کنی
- تکنیکهای مدیریت استرس رو یاد بگیری
- بتونی تحت فشار، درست فکر کنی
- اعتمادبهنفس از دست رفته رو برگردونی
خیلی از بحرانها، با آروم شدن مدیر، قابل حل شدن. ولی این آرامش، با خوندن یه مقاله به دست نمیاد. اینجاست که یک نگاه مشاور با تجربه وقتی داره بهت میگه آروووم باش من کنارتممم ، با هم حلش میکنیم، میتونه دنیای از آرامش رو به تو تزریق کنه. غیر اینه ؟
مدیریت نقدینگی و هزینه ها در بحران
وقتی بحران میزنه، اولین چیزی که تحت تأثیر قرار میگیره، نقدینگیه. من بهت کمک میکنه تا:
- هزینههای اضافی رو شناسایی و حذف کنی
- منابع جدید درآمدی پیدا کنی
- با تأمین کننده مذاکره کنی
- یه برنامه مدیریت بدهی طراحی کنی
کمکت میکنم تا کاری کنی که با پول هم خودت نمیتونستی انجام بدی ! خیلی وقتا خیلی کارها با یک مکالمه حساب شده انجام میشه اما با پول انجام نمیشه، منظورم رو میگیری؟
وقتی بحران مالی و نقدینگی گریبانگیر کسبوکارت میشه، تنها راه نجات ، مدیریت اصولی هزینهها و جریان نقدینه. برای اطلاعات بیشتر، مقاله مشاوره مدیریت مالی و نقدینگی رو مطالعه کن.
مدیریت نیروی انسانی در بحران
توی بحران، بهترین کارمندات ممکنه استعفا بدن یا بی انگیزه بشن. رضا نکوئی که من باشم بهت کمک میکنم تا:
- انگیزه تیم رو برگردونی
- از خروج نیروهای کلیدی جلوگیری کنی
- تیم رو برای شرایط سخت آماده کنی
- برنامه های تشویقی و نگهداشت طراحی کنی
آخ آخ چه لذتی برای من داره وقتی شالوده از هم پاشیده تیم شرکت ها و سازمان ها رو طوری گره میزنم که همه اعضا تیم برای هم میمیرن ! چه لذتی داره وقتی کاری میکنم که دشمنی های درون سازمان به عشق بین کارکنان تبدیل میشه….
اگه میخوای کارمندات رو درست مدیریت کنی و دیگه با استعفاهای ناگهانی مواجه نشی، مشاوره مدیریت کارکنان رو شروع کن.
مدیریت ارتباط با مشتری و حفظ برند
توی بحران، مشتریها ممکنه نگران بشن و برن سراغ رقبا. داداش رضای شما که من باشم بهت کمک میکنم تا:
- با مشتریها درست ارتباط بگیری
- اعتماد از دست رفته رو برگردونی
- برندت رو توی بحران حفظ کنی
- مشتریهای وفادار رو شناسایی و نگهداری کنی
الان باز از اون قسمت هایی از این مقاله است که به جای سیخ شدن موی تنم ، دارم عشق میکنم و این کلمات رو برات مینویسم. احساس میکنی ؟….
اگه میخوای برندت رو به بهترین شکل ممکن بسازی و از رقبا جلو بزنی، بهترین مشاوره برندینگ رو همین الان شروع کن.
مدیریت ارتباط ، تأمین کننده و سهامدار و …
توی بحران، ممکنه بانکها اذیت کنن ، تأمین کنندهها اعتمادشون رو از دست بدن، سهامداران مضطرب بشن. اینجام کمکت میکنم تا با این افراد درست ارتباط بگیری و اعتمادشون رو حفظ کنی.
کلمات جادو میکنن وقتی از دهان کسی خارج میشن که در نهایت صداقت و خیرخواهی بدون دروغ و دغل بیرون بیاد، البته این جادو زمانی که اتفاق میفته که بدونی چی باید بگی …
کوچینگ بحران؛ همراهی تا بهبودی کامل
وقتی گرفتار بحران شدی، فقط گفتن راهحل کافی نیست. مهمترین چیز اینه که یه نفر کنارت باشه تا توی اجرا هم بهت کمک کنه. مشاوره بحران با کوچینگ فرق داره. خدمات مشاوره کسب و کار یعنی گرفتن راهحل. کوچینگ یعنی همراهی در اجرا تا وقتی که مشکل کاملاً حل بشه. تحقیقات نشون داده همراهی در اجرا، شانس موفقیت رو تا پنج برابر افزایش میده.
پنج برابر رو هرچند قبول ندارم اما به زور اینجا برات نوشتم، نظر من اینه یا خودت برو و انجام بده و خدا میدونه از کجا سردرمیاری یا یک مشاور با تجربه بزار کنارت باشه تا خیالت راحت بشه که قطعا مسائل در حال حل شدنه. اینو نگفتم که به من مراجعه کنی ، به هر مشاور با تجربه واقعی مراجعه کنین عالیه !
چطور پیشرفت رو اندازهگیری کنیم؟
بدون اندازهگیری ، نمیدونی داری جلو میری یا عقب. مشاور بحران بهت کمک میکنه تا شاخصهای کلیدی رو تعیین کنی و پیشرفت رو اندازهگیری کنی. انشالله خوب میشه و برو دعا کن و حالا نشد دفعه بعد میشه و این حرفا نداریم !
طبق ضمانت دوم من مشاوری خوبه که هر جمله و کلمه اون منطق داشته باشه و با دلیل و مدرک اثبات بشه. این طوری هر لحظه احساس میکنین در مسیر درست هستی و قطعا بزودی مسائل و بحران ها حل میشن.
درسآموزی از بحران و جلوگیری از تکرار
بعد از اینکه از بحران عبور کردی، کار تموم نیست. مهمترین کار، درس گرفتن از بحرانه تا دیگه تکرار نشه. مشاور بحران باید بهت کمک کنه تا سیستمهایی طراحی کنی که از تکرار بحران جلوگیری کنه.
چرا مشاوره مدیریت استرس و بحران با رضا نکوئی
توی بحران، وقت امتحان کردن مشاور تازهکار نیست. به مشاوری نیاز داری که خودش بحران رو لمس کرده باشه، چند بار شکست خورده باشه و دوباره بلند شده باشه. یه مشاور با تجربه میدونه توی بحران چی کار باید کرد، چون خودش اون راه رو رفته. اینجاست که میگن پیر در خشت خام چیزی رو میبینه که جوان در آینه نمیتونه ببینه !!
۲۵ سال تجربه در بحرانهای واقعی بازار ایران
من رضا نکوئی با ۲۵ سال تجربه توی بازار ایران اینجا هستم تا بهت کمک کنم. نه اینکه بخوام خودم رو بزرگ کنم، ولی توی این ۲۵ سال، بحرانهای زیادی رو از نزدیک دیدم. چند بار خودم ورشکست شدم، چند بار از صفر شروع کردم، چند بار با مشتریها و کارمندها و رقبا گلاویز شدم. این تجربهها رو نمیشه توی هیچ کتابی خوند و هیچ مشاور تازهکاری نمیتونه جایگزینش کنه.
۵ ضمانت کتبی برای مدیریت بحران
من تنها مشاوری هستم که برای کیفیت کارم ۵ تا ضمانت کتبی دارم. یعنی چی؟
یعنی با 5 ضمانت کیفیت کارم رو تضمین کردم تا با خیال راحت بهترین مشاور مدیریت بحران رو انتخاب کنی. این ضمانت ها رو خیلی خلاصه اینجا برات توضیح میدم :
ضمانت اول: اثبات تخصص با سریال صفر تا هزار
قبل از اینکه هزینه کنی، برو سریال صفر تا هزار کسبوکار منو ببین. قسمت های رایگانش رو تماشا کن و ببین من چقدر به رشد کسبوکار مسلطم.
ضمانت دوم: تایید خودت در جلسه مشاوره
وقتی با هم حرف میزنیم و من ریشه بحران رو پیدا میکنم و راهکار میدم، خودت با عقل خودت قبول میکنی که این راهکارها درستن.
ضمانت سوم: برگشت کامل هزینه
اگه بعد از جلسه مشاوره حس کردی که بهت کمکی نشده، کل پولت رو پس میگیری.
ضمانت چهارم: اثبات عملی جذب مشتری
همونطور که تونستم خودت رو قانع کنم که از من مشاوره بگیری، میتونم مشتریهای تو رو هم قانع کنم که از تو خرید کنن.
ضمانت پنجم: نظرات صوتی ۲۰ مدیر بحرانزده
بیا و صدای ۲۰ مدیر کسبوکاری رو که با من از بحران عبور کردن گوش کن. صدای این 20 نفر چند بار داخل همین صفحه تکرار شده
هزینه مشاوره مدیریت استرس و بحران با رضا نکوئی
اگه میخوای درباره هزینه ها و پکیج های کوچینگ رضا نکوئی بیشتر بدونی به صحفه زیر مراجعه کن. توضیحات کامل پکیج های مختلف همراهی من تا حل قطعی مشکلات شما در این صفحه درج شده.
هزینه ها رزرو وقت مشاوره با رضا نکوئی
سوالات متداول مشاوره مدیریت استرس و بحران در کسب و کار
📞 حرف آخر
کسبوکارت توی بحران مثل بیمار توی سی سی است. هر روز که میگذره، وضعیت بدتر میشه. حالا تو دو راهی هستی:
راه اول: منتظر بمونی و امیدوار باشی خود به خود درست بشه (که نمیشه).
راه دوم: همین امروز با من تماس بگیری، با هم ریشههای استرس و بحران رو پیدا کنیم و کسبوکارت رو به مسیر رشد برگردونیم.
من با ۲۵ سال تجربه، ۵ تا ضمانت ، میتونم بهت کمک کنم. فقط کافیه از طریق راه های درج شده در این صفحه با ما در تماس باشی. ارادت، رضا نکوئی.
مشاوره با رضا نکوئی :
مدرس سریال صفر تا هزار کسب و کار
و اولین و تنها ارائه کننده مشاوره با 5 ضمانت در ایران
- با 25 سال تجربه کار عملی در بازار ایران
- مشاوره از قبل از انتخاب شغل تا بعد از رشد قطعی و حتمی کسب و کار (با 5 تضمین)
- در هر دو حوزه کسب و کار سنتی و اینترنتی
مشاوره کسب و کار با
تنها مشاور مسلط به رشد همزمانِ
کسب و کار سنتی و اینترنتی در ایران :
- از طراحی استراتژی رشد و افزایش فروش
- رفع معضلات منابع انسانی
- تا رسیدن به صفحه اول گوگل و موفقیت کامل در فضای مجازی
- همه و همه تنها با یک مشاور دارای تجربه 25 ساله در عمل و اجرا
- با رشد حتمی ، قطعی و تضمینی برای مدیران عملگرا
✅️ 5 ضمانت واقعی و بی رقیب رضا نکوئی در کل ایران :
- ضمانت اول : اثبات عملی تجربه های مشاور برای اطمینان خاطر از اینکه یک مشاور حرفه ای در کنار شماست
- ضمانت دوم: تایید خود شما در جلسه مشاوره بر درستی و کاربردی بودن نکات مطرح شده
- ضمانت سوم : برگشت هزینه در صورت عدم رضایت و اطمینان خاطر از ضرر نکردن
- ضمانت چهارم: اثبات توانایی جذب مشتری برای شما، همانگونه که برای خودم مشتری جذب میکنم
- ضمانت پنجم: شنیدن نظر صوتی 20 نفر از مراجعین قبل، جهت باور کردن همه موارد فوق
توضیحات کامل این 5 ضمانت در همین صفحه اومده، حتما مطالعه و مقایسه کنین
حتما این ویدئو کوتاه رو ببینین...
شنیدن نظر 20 نفر از مراجعین درباره مشاوره با رضا نکوئی
اعتراف به صداقت:
کشف نکات پنهان :
تسلط به فضای مجازی :
آسون شدن مسیر :
مقایسه باسایر مشاوران
نجات از سردرگمی :
آرامش بخش مشکلات:
مشاوره با جنس مخالف:
مشاور روانشناس ؟
نتیجه غیرقابل توصیف:
باز شدن ذهنیت:
تسلط به کار:
امتیاز 100 از 20 :
یک نظر خیلی معمولی :
حتما با رضا نکوئی:
نمره 18 و 20 :
فقط 20 ها رو نزاشتم :
از انتخاب شغل تا:
مقایسه با سایرمشاوران:
کیفیت در مقابل هزینه :
تنها مشاور مسلط به رشد کسب و کار سنتی و اینترنتی ایران دقیقا یعنی چی ؟
بیزینس جامع یعنی رشد همه جانبه کسب و کار سنتی و اینترنتی ، اگر مشاوری غیر از من در کل ایران پیدا کردین که همزمان برای رشد کسب و کار سنتی و سئو کردن سایت و رسیدن به صفحه اول گوگل (به صورت تخصصی ) شخصا به شما مشاوره داد و برای اثبات توانایی شخصا سئو سایت شما رو هم اجرا کرد پیش من یک جایزه بزرگ دارین.
جهت اطلاع شما همه عزیزانی که تحت عنوان مشاور کسب و کار فعالیت میکنن یا وبسایت ندارن یا اگر دارن شخص دیگه ای سایتشون رو طراحی و سئو کرده، چرا؟ چون خودشون در این سطح تخصص بیزینس آنلاین رو ندارن !!
مکالمه اول و بررسی کسب و کار شما کاملا رایگانه
اگه پشت خط اومدی، یک پیامک بزن ، مشاوره قبلی تمام بشه خودم با شما تماس میگیرم.
